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创新型世纪造就持久成长力

发布时间:2021-10-25 10:17:45 阅读: 来源:钢筋调直机厂家

创新型世纪 造就持久成长力

创新型世纪 造就持久成长力 MBAChina 彼得•德鲁克、汤姆•彼得斯、杰弗里•摩尔都是管理学大师,他们都有对创新这一话题精辟的阐述,都奉献有各自最经典的作品。

个人创新思维突破方面,德•波诺博士是创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”,他的《六顶思考帽》,用某一颜色的帽子代表一种特定类型的思考方式,读来趣味横生;文艺复兴时期,意大利美第奇银行家族资助过各学科领域中创新的人,使得多学科、多领域的交叉思维创造出惊人的成就,亚马逊年度十大经管畅销书《美第奇效应》的加入,让我们真切的体味到创新来理论世纪的到来,伴着而来的就是创新实践世纪。汤姆•彼得斯说:21世纪是疯狂的世纪,甚至会变得更疯狂。

德鲁克在数量惊人的许多领域被公认为专家。这是因为,他每隔三、四年就会选择新的主题进行研究。德鲁克同样是创新领域的专家,1985年完成的《创新与企业家精神》后来被称为所有企业人士必读的创新经典著作。 20世纪80年代,德鲁克开始对大企业感到绝望,他发现大企业沉湎于过往,以自我为中心,过度迷恋高薪策略,于是他把注意力转向新产业中的企业家及其行为,最终完成了《创新与企业家精神》这本巨作。

创新与聪明的创意或发明,科技有什么不同。德鲁克深刻地指出:创新与这些误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。

创新是组织的一项基本功能,是管理者的一项重要职责,它是有规律可循的实务工作。像宝洁、3M这样的公司,尽管历史悠久,却一直推陈出新,引领着行业发展的方向。究其原因,是因为它们并不依赖一两个单打独斗的个人企业家,而是经年累月,在组织内部建立起一套创新管理机制,德鲁克称之为“创业型管理”。

德鲁克说,创新固然可以令一个企业成功并赢得财富,但是它的意义不仅限于此。德鲁克剖析了企业家是如何有效地创造了就业机会,也创造了GDP,从而打破了经济发展过程必然出现周期性经济危机的论断。在德鲁克看来,是成千上万企业家的创新活动避免了经济大衰退,而不是美国联邦储备局或者任何一国的政府。所以,创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济的工具。

如果说德鲁克创立了管理学,那汤姆•彼得斯就是最优秀的管理学的推广者和鼓吹者。从他许多畅销著作中,我们可以看到他的大部分话题都集中在创新、变革之上。《重新想象》、《重启思维》、《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》,这些书的英文原版标题,大多有“innovation”这一单词。围绕“创新”这一最高指导原则,汤姆•彼得斯在《重启思维》中提出了15个创新的概念:距离已死、破坏有理、遗忘的艺术、人人都是米开朗基罗等等,在彼得斯的描述中,他喜欢用“翻天覆地的变化”这类词句。在1994年出版的《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》,他钟爱 “超越”这一词汇,全书围绕着“超越变化”、“超越授权”、“超越解构”、“超越企业再造”、“超越全面质量管理”等概念展开,他认为21世纪是个疯狂的时代,而且会变得更加疯狂。

杰弗里•摩尔同样是一名卓越的管理大师,据说咨询费用是彼得•德鲁克“身价”的两倍,高达15000美元/天。他先有《跨越鸿沟》等超级畅销书,后成为创新旗舰企业思科公司董事长钱伯斯的私人顾问,在这位传奇企业家的邀请下,写就《公司进化论》一书,这本2006年出版的,对创新方方面面最为细致描述的书是他最新的著作。

《公司进化论》解构了四个品类的创新集群:“产品领先区域”、“客户亲近区域”、“品类革新区域”、“卓越运营区域”,在细分成14种不同类型的创新方式,企业生命周期中的不同阶段都有一一对应的创新方法。当然每一章节都有思科公司在不同阶段实施的创新策略作为论据,还有上百个经典的其他企业案例一并附证。

其他优秀创新类图书还很多。好想法如何成为一项创新?作为“硅谷创新之源”的SRI国际公司最有发言权。SRI的前身是著名的斯坦福研究院,是电脑鼠标、.com域名、高清电视、机器人手术等数百项改变世界的创新的发起者,SRI国际公司CEO柯蒂斯•卡尔森的《创新》带你踏上创新之旅。

《创新之道》的着重点是在“如何”创新上,创新并非仅限于开发新技术,如果能将商业模式创新与技术创新较好地结合起来,企业甚至可以重新定义和主导其所处的行业。而《创新的力量》则收集了《快速公司》杂志十年来刊登的最具创意的商业理念,现任科伯恩投资公司总裁的皮普在《创新的迷失》中阐明新科技在市场上成败的根本原因。

对于企业的高级管理人员来说,以上图书都值得借鉴,参照。考虑到个人对于突破思维能力方面的需求,我们推荐《六顶思考帽》和《美第奇效应》作为参考,《六顶思考帽》简易可读,针对人们通常思维的混乱性和杂和性,以六顶颜色不同的帽子来做比喻,把思维分成六个不同的方面:红色表示直觉和情感;蓝色代表思维的组织和控制;黑色表示事物的缺点、危险和隐患;白色表示客观全面地收集信息;黄色表示寻找事物的优点及光明面;绿色表示创新。要求人们在一定的时段内只能从一个方面考虑问题,从而改变了人们通常所采用的混乱无序的思维方式。《美第奇效应》相对艰涩,它阐述各种领域交叉思维的适用性,让人对几百年前人类的创新智慧肃然起敬。

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