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开滦股份吕矿公司建立四项机制提升培塑工作整体水平-【新闻】

发布时间:2021-04-05 14:15:43 阅读: 来源:钢筋调直机厂家

开滦股份吕矿公司建立四项机制 提升培塑工作整体水平

近年来,开滦股份吕家坨矿业公司始终把建立机制作为推进培塑工作的重要保障和基础环节,形成了重点突出、特色鲜明、长效规范的培塑工作管理机制,提升了培塑工作的整体水平。

一是建立了安全网络部门督导机制。公司成立了由党委副记任组长,安全副经理、工会主席任副组长,党建部、安全管理部、人力资源部、综合办公室、纪委、工会、财务部、团委、机电室、培训中心10个机关部室主要负责人为成员的安全网络领导小组,分成7个包保小组,每季度对26家基层单位的培塑工作轮流包保检查督导,每月月初召开安全网络例会,协调解决培塑日常检查、班组建设、群安工作等方面问题,形成了以牵头部门分析总结,安管部现场检查、各网络小组督导检查的培塑工作推进网络系统。

二是建立了培塑考核奖惩机制。公司把培塑工作与基层单位核定质量工资总额的30%挂钩考核,实行百分制,每月考核罚款直接与工资分配挂钩。每季度根据各单位培塑工作得分情况,对各单位进行一次奖励。为发挥典型的示范引领作用,这公司每季度组织评选培塑优胜单位、本质型安全人、手指口述示范员工,每月评选最佳、最差班前会主持人,分别给予一定的经济奖惩。今年1-8月份,这公司培塑考核罚款累计745163元,奖励893854元,93名管技人员因培塑工作落实不到位给予积分考核。同时,公司加大对准军事化职业行为训练达标员工的奖励,仅2010-2011年用于准军事化职业行为训练奖励就达到1784400元,大大促进了员工规范行为的养成。

三是建立了培塑工作自主检查机制。公司突出发挥区科自主检查的作用,建立了管理人员培塑包保责任分工表、培塑工作自查计划表、培塑工作自主检查记录,制定了《基层单位自主检查培塑工作流程图》,促进了培塑工作日常自主管理、自主规范落实、自主检查考核。在检查方式上由查资料向深入现场查行为转变,突出基层区科、基层管技人员、安管员、主管部室培塑现场检查主体作用,每月采取网络部门包保抽查、安管员现场监查、主管部室检查、区科自查等方式,对各单位培塑真实状况进行检查反馈,实现了培塑检查考核的常态化、机制化、规范化。

四是建立了工作创新奖励机制。公司把安全文化建设创新情况作为季度评价基层单位培塑工作的重要指标,注重发挥基层单位在推动培塑工作中的首创精神,起草下发了《关于组织安全文化建设课题立项的通知》,鼓励基层单位申报项目,先行先试,探索创新,重点突破,并组织有关部门到期进行验收,对重点工作创新方式方法、推进落实较好以及安全管理做法、经验被公司推广的单位在季度评价培塑工作中给予加分,作为季度评选培塑优胜单位、培塑奖励的重要依据。目前,公司已有21个单位组织申报了28个推进培塑工作项目,已有12个项目受到了奖励,大大调动了各单位推进培塑工作的主动性和积极性。

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