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王晓初强调发挥资源优势推进电信企业转型

发布时间:2020-02-03 07:57:57 阅读: 来源:钢筋调直机厂家

近日,中国电信集团公司总经理王晓初一行赴广东调研。王晓初在调研中强调,中国电信各级企业要发挥资源优势,实施精确管理,加快推进企业转型,实现可持续发展。

在广东电信公司总经理冯雄等陪同下,王晓初一行先后到省电信公司本部、广州市分公司、省数据局、广州研究院、省实业公司、深圳市分公司调研,深入了解企业各方面的情况,探讨企业发展改革的思路。王晓初对广东电信改革发展所取得的成绩给予了充分肯定,特别是去年,在激烈的市场竞争中,广东电信克服种种困难,实现了年初提出的“一天一个亿”的目标,企业发展迈上了一个新的台阶。王晓初勉励广东电信,作为集团公司的“排头兵”要积极探索,大胆实践,为全网发展多出思路和经验,作出更大的贡献。

王晓初指出,当前,传统电信运营商走到了一个十字路口,面临很多新的机遇和挑战。随着技术的发展,通信日益个人化、移动化,移动通信对固定通信的分流成为全球不可逆转的趋势,同时,VOIP等新技术的出现和发展,将对传统技术业务带来革命性变革。但是,技术的发展也催生出一大批具有生命力的新兴业务,电信市场将更开放、技术将更融合、业务将更互通,这为电信企业开发新业务、降低运营成本、实现企业转型创造了新的机遇,提供了新的便利条件。中国电信必须顺应技术和市场的发展走向,牢牢抓住机遇,采取有力措施,促进企业的可持续发展。首先,要积极推进企业转型。以语音业务为主的运营商向提供综合信息业务的方向转变,是全球电信业发展的趋势。中国电信必须转变思想观念,拓宽发展思路,主动适应这种趋势,加快企业向现代综合信息服务提供商转变的步伐。广东毗临香港,经济活跃,通信消费需求多元化,广东电信要充分利用区位优势,积极探索,在提供综合信息服务业务方面大胆尝试,为实现转型创造条件,积累经验。当前,要在大力发展宽带业务的同时,高度关注和跟踪VOIP、IPTV等业务的发展动向,积极探索有效的商业合作模式和竞争策略。其次,要充分发挥资源优势。中国电信发展中虽然面临许多困难和劣势,但也有独特的资源优势。经过多年的发展,中国电信确立了良好的企业形象和商誉,拥有庞大的网络和客户资源,建立了比较完整的营销体系,培养出一支优秀的管理团队和员工队伍。要充分盘活和用好这些资源,使其发挥最大的效益。第三,要实施精确管理。管理的精确化、科学化,是企业管理永恒的主题。精确管理不只是财务管理、成本管控的精确,它涉及企业管理的方方面面,体现在企业改革、发展、管理、服务各项工作中。企业信息化既是精确管理的基础,也为精确管理提供了条件。当前,要以IT建设为抓手,以市场为导向,协调各种资源,整合业务流程,理顺渠道关系,更好地适应市场竞争的需要,通过精确管理,实现企业效益最大化,为客户带来享受、创造价值。推进企业信息化建设要因地制宜,不能一刀切。当务之急是要加快BSS建设,有条件的地方可以适当扩大MSS试点。深圳电信通过MSS试点,取得了很好的成效,要进一步完善,同时,处理好MSS与BSS、OSS之间的关系,充分发挥各信息系统的合力,为市场细分、客户细分和开展针对性营销提供有力支撑。第四,要树立竞合观念,坚持有限竞争、有序竞争和有效竞争,提升竞争的层次。要把其他运营商当作我们的大客户,加强与他们的联系与合作,为他们租用网络资源、开展业务做好服务工作,共同把市场做大,实现共赢。

王晓初强调,市场是“发动机”,技术是“加速器”,企业的研发工作必须始终坚持以市场需求为导向。既要着眼于未来,积极跟踪全球电信技术、业务的发展变化,深入研究跨国电信企业的成功经验,为企业发展提供一些前瞻性的意见和建议;又要立足当前,开发出一批适合市场需求、方便客户使用的产品,为企业开拓市场、赢得竞争提供有力的武器。

王晓初非常关心实业公司的发展。他在广东电信实业集团公司调研时强调,要加快实业的重组整合工作,进一步缩短资本链条,减少企业数量;要加快业务拓展特别是对外拓展的步伐,突出主营业务,把企业做强;要以财务管理为核心,加强企业内部管理,规范经营行为,降低经营风险,提高企业运行效率;要规范改制工作,在改制过程中既要严格遵照国家政策规定,又要创造条件,积极争取国家政策支持。

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