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王晓初强调创新机制扎实推进战略转型

发布时间:2020-02-03 07:19:58 阅读: 来源:钢筋调直机厂家

近日,中国电信在北京召开企业战略工作座谈会,总结前阶段BPR和战略对标工作,围绕企业转型和精确管理,明确了今后一段时期企业战略管理、组织配置、变革管理和法律工作的任务与思路。中国电信集团总经理王晓初在会上强调,集团公司和各级企业要以转型和精确管理为核心,加强战略管理推进和执行力度,创新机制,做“活”企业。

王晓初在会议讲话中分析了当前转型形势及企业面临的挑战,在总结前期企业改革成果的基础上,结合转型要求对企业战略工作提出了新的要求。在BPR的推进和战略对标过程中,中国电信的企业内部流程得以优化,资源得以优化配置,树立了变革管理的企业文化和危机意识。王晓初强调,应把这些成果运用到推进转型及精确管理的过程中,扎实推进企业组织的持续创新。企业战略发展部门要在转型指导意见的基础上,结合实际做好“十一五”规划和综合滚动规划,统筹推进转型,做好转型评估,组织协调好精确管理的实施,有力支撑转型过程中的业务拓展。王晓初对企业战略工作提出四点要求:一是逐步建立起全集团有效的战略管控体系,做好转型的评估和绩效考核工作,增强战略执行力,使企业能够灵活应对外部变化,协调好当前和长远的关系;二是建立灵活高效的组织架构,变职能管理为流程管理,提升组织效率,建立与业务结构相适应的人才队伍,实现对客户快速响应,有效支撑战略业务和新兴业务的发展;三是要以精确营销为切入点和重点,搭建精确管理知识共享平台,将精确管理贯穿企业经营活动始终,做到精准、明确、可量化;四是与转型相适应,实现法律与生产经营的协调与良好互动,加强法律队伍的建设,加快落实法律顾问制度,推进企业法律工作人员的专业化和职业化,营造良好的企业经营环境,防范各种经营风险,做到依法经营,诚信经营。

会上,中国电信集团副总经理李平作了专题发言,系统介绍了企业转型面临的生态环境变化、转型的内涵与目标和推进精确管理的主要工作,强调要统一思想,在战略转型中努力探索新的商业模式,培育新的业务增长点。企业战略部总监肖金学对下一阶段企业战略管理、组织配置、变革管理、法律工作等提出了具体要求和安排,并对各省级公司加强企业战略管理队伍自身建设提出了具体要求。各省级公司就落实企业转型、推进精确管理方面的探索和实践进行了经验交流和深入探讨。

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